□新聲
什么叫人才？給他一件事，他能干成；再給他一件事，他也能干成；許多人認(rèn)為不可能干成的事，他還能干成——這就叫做人才，這樣的干部，就叫做“敢作善為”的干部。如果一名干部本來(lái)從事的是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，卻成天蹲在各個(gè)群里回復(fù)“收到”，然后一反手把任務(wù)甩給別人；或總是夸夸其談侃“理念”、說(shuō)“策劃”，永遠(yuǎn)把自己“置身事外”給別人提要求，這就離“敢作善為”遠(yuǎn)了。
“敢作”是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，“善為”則是一個(gè)能力問(wèn)題，兩者若能很好地結(jié)合，就能迸發(fā)出“戰(zhàn)無(wú)不勝”的不竭動(dòng)力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實(shí)過(guò)程中，既要有闖勁、銳氣，又要有謀略、才識(shí)；既要有膽量、勇氣，又要有智慧、定力；既要有速度、效率，又要有質(zhì)量、效果……總結(jié)成一句話：在實(shí)干中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中實(shí)干。
回望綿陽(yáng)近年的奮斗歷程，無(wú)論是“不求所有、但求所用”，創(chuàng)新建設(shè)“云上大學(xué)城”“云上科技城”，融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)；還是以加快推動(dòng)涪江流域川渝九地協(xié)同發(fā)展為載體，深度參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)；又抑或是在前兩年疫情此起彼伏背景下，審時(shí)度勢(shì)“走出去”開展“三推”活動(dòng)……哪一樣，靠的不是廣大干部群眾敢作善為？正是憑著“真抓實(shí)干”的“敢作”，靠著“創(chuàng)新引領(lǐng)”的“善為”，新時(shí)代新征程綿陽(yáng)現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)現(xiàn)良好開局。
當(dāng)前，綿陽(yáng)發(fā)展勢(shì)頭良好，支撐高質(zhì)量發(fā)展的要素條件不斷集聚增多。但對(duì)照中央和省委的要求、人民群眾的期盼、日趨激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，仍處在爬坡上坎、闖關(guān)奪隘的重要階段。逆水行舟、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退。鞏固經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，不斷增進(jìn)人民群眾福祉，仍需各級(jí)干部以舍我其誰(shuí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，敢作善為抓落實(shí)。
“敢作”，就是要擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)。切實(shí)增強(qiáng)“在位必須有為”“功成不必在我”的使命感和“不干則已、干必成功”的信心決心，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋。對(duì)職權(quán)職責(zé)范圍內(nèi)的事，大膽指揮、果斷決策，該做的事情頂著壓力也要干、該負(fù)的責(zé)任冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)，不能把問(wèn)題向上推、把責(zé)任向下甩。
“善為”，就是要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造。堅(jiān)持“一切皆可創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)造一切”，保持銳意進(jìn)取的精氣神，敢于打破思維定勢(shì)和路徑依賴，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性推動(dòng)、創(chuàng)新性落實(shí)。只要是有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、有利于增強(qiáng)群眾獲得感的，就要大膽創(chuàng)新、放手創(chuàng)造，不斷以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，敢想敢試、善作善成，推動(dòng)更多工作在全省爭(zhēng)一流、全國(guó)有影響。
“敢作善為”，前提要干凈干事。“敢作善為”不是胡作非為，不能為了干成事不講原則、不顧法紀(jì)，甚至走歪門邪道、用旁門左道。必須牢固樹立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，倡導(dǎo)和樹立清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系、親清統(tǒng)一的新型政商關(guān)系，公正公道、公開公平，光明正大干事業(yè)，公正用權(quán)、依法用權(quán)、為民用權(quán)、廉潔用權(quán)。
敢作善為，既是干部的職責(zé)所系，也是價(jià)值所在。
編輯：李志
