為著力解決干部心態(tài)“佛系”、狀態(tài)“躺平”、工作“擺爛”等問(wèn)題，去年以來(lái)，云南南華縣創(chuàng)新建立干部考核評(píng)價(jià)“紅黃綠亮燈”預(yù)警機(jī)制，近距離看班子運(yùn)行情況、看干部干事?tīng)顟B(tài)，大力營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先、擔(dān)當(dāng)干事的良好氛圍，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
黨員干部是黨和國(guó)家事業(yè)成功的關(guān)鍵變量，新時(shí)代新征程，需要大批拼勁十足、大膽嘗試、勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的實(shí)干家。南華縣“紅黃綠亮燈”預(yù)警機(jī)制的實(shí)施，對(duì)于提高工作效能、服務(wù)質(zhì)量、通暢干部“上下通道”提供了基層樣本。在這一預(yù)警機(jī)制中，“紅燈”表示考核不合格，需要限期整改;“黃燈”表示存在一定問(wèn)題，給予提醒警示;“綠燈”表示表現(xiàn)良好，可以繼續(xù)保持。通過(guò)“亮燈”這一直觀、形象的評(píng)價(jià)方式，有助于提高黨員干部的自我認(rèn)知和自我約束意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部的日常監(jiān)督和考核，推動(dòng)干部隊(duì)伍管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
查漏補(bǔ)缺更及時(shí)。近年來(lái)，從“落馬”的一些干部來(lái)看，基本都是由小錯(cuò)到大錯(cuò)、由犯錯(cuò)到犯罪，有一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。如果對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，能夠及時(shí)亮亮燈、拉拉袖子、扯扯耳朵，做到早提醒、早糾正，就能有效避免小問(wèn)題發(fā)展成大錯(cuò)誤。因此，應(yīng)運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立覆蓋面廣、渠道暢通、反饋及時(shí)、信息共享的干部管理監(jiān)督信息庫(kù)，以“紅黃綠亮燈”預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估干部在工作中的表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查漏補(bǔ)缺。
考評(píng)干部更科學(xué)。將干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，能避免主觀臆斷和人為干擾，更加科學(xué)地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)，提高準(zhǔn)確性和可信度。為此，平時(shí)也應(yīng)堅(jiān)持“立體眼光”，充分運(yùn)用掌握情況，既考核干部可感知的“顯績(jī)”，又看打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”，把民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績(jī)作為重要考核內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位、多角度、近距離識(shí)別考核干部。
有效引導(dǎo)履責(zé)擔(dān)當(dāng)。“紅黃綠亮燈”預(yù)警機(jī)制具有一定的可持續(xù)性，便于全面反饋工作表現(xiàn)情況，幫助干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題并采取相應(yīng)措施，提高工作效率和質(zhì)量，真正讓干部在比較中爭(zhēng)先進(jìn)位、在差異中找尋興奮點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，從而引導(dǎo)履責(zé)擔(dān)當(dāng)，確保大家各有各的“賽道”，做到考核有體系、有目標(biāo)，激勵(lì)有對(duì)照、有比較。
頭雁領(lǐng)航高飛，群雁振翅齊飛。基層黨員干部身處發(fā)展一線、直接面向群眾，承擔(dān)著落實(shí)各項(xiàng)政策措施的職責(zé)，必須要有對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)。心系“國(guó)之大者”，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，方能去創(chuàng)造無(wú)愧于黨、無(wú)愧于人民、無(wú)愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)，不斷提升人民群眾的獲得感、滿意度。(李露)
編輯：郭成
