□欣言
工作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的干部善于溝通交流，及時(shí)報(bào)告進(jìn)展，遇到問題與上級(jí)研究對(duì)策，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，決定了的事項(xiàng)得到很好落實(shí)；有的干部則是“單兵作戰(zhàn)”，我行我素，一有問題不請(qǐng)示不報(bào)告，能拖就拖，導(dǎo)致承接的任務(wù)無法完成。這兩種工作方法啟示我們：“及時(shí)報(bào)結(jié)果”很重要。
“及時(shí)報(bào)結(jié)果”有利于破解“老大難”。矛盾無處不在，問題無時(shí)不有。拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)，穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展，自然會(huì)遇到許多“老大難”。有句俗語(yǔ)說得好：“老大難，老大難，老大出面就不難”。遇到矛盾難題，倘若及時(shí)匯報(bào)，得到“指揮官”的指導(dǎo)，就會(huì)迎刃而解；如果以“鴕鳥態(tài)度”不理不報(bào)，自己又解決不了，就會(huì)讓矛盾積累發(fā)酵、問題積重難返，錯(cuò)過解決問題的最佳“窗口期”。
“及時(shí)報(bào)結(jié)果”有利于有力有序推進(jìn)工作。工作能否有力有序推進(jìn)，及時(shí)反饋十分關(guān)鍵。一方面可以讓領(lǐng)導(dǎo)和同事放心，知曉事情辦得如何；一方面又能為謀劃和推動(dòng)全局工作提供依據(jù)，以便重新調(diào)整思路和辦法。眼下，各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重，各地比拼競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就更加需要我們“扯回銷”，注意適時(shí)反饋、階段性反饋，才能讓工作“日清月結(jié)、有條不紊”、件件有著落、事事有回音。
“及時(shí)報(bào)結(jié)果”有利于各方協(xié)調(diào)配合。決定一只木桶能裝多少水，不在于最高的木板有多長(zhǎng)，而在于最矮的木板有多長(zhǎng)。“木桶理論”說明，干工作、抓落實(shí)需要各個(gè)部門、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的密切配合。當(dāng)下，抓好企業(yè)達(dá)產(chǎn)滿產(chǎn)、項(xiàng)目復(fù)工開工、消費(fèi)市場(chǎng)提振、招商引資等工作，各方必須步調(diào)一致，形成“拼”的合力。及時(shí)報(bào)告情況，把自己的困難和問題說出來，才能更好得到相關(guān)部門的支持配合，形成上下貫通、左右銜接、內(nèi)外一體的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。
工作方法對(duì)頭，事半功倍。我們堅(jiān)持養(yǎng)成“及時(shí)報(bào)結(jié)果”的工作好習(xí)慣，就能不斷攻堅(jiān)克難，取得一個(gè)又一個(gè)勝利。
編輯：李志
