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假試用、真使用?試用期不能成為權(quán)益保護(hù)真空期
发稿时间:2023-10-09 10:01   来源: 中國青年報(bào)
  摘要:25歲的張倩今年4月在上海找到一份工作,與用人單位約定3個(gè)月試用期,眼看著就要轉(zhuǎn)正,主管卻通知她試用期延長一個(gè)月,一心求穩(wěn)的張倩只能無奈接受。沒想到剛過半個(gè)月后,她竟收到了主管的口頭辭退通知。

  

     25歲的張倩今年4月在上海找到一份工作,與用人單位約定3個(gè)月試用期,眼看著就要轉(zhuǎn)正,主管卻通知她試用期延長一個(gè)月,一心求穩(wěn)的張倩只能無奈接受。沒想到剛過半個(gè)月后,她竟收到了主管的口頭辭退通知。張倩告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者,“當(dāng)我向公司索要書面的正式離職證明時(shí),對方卻一拖再拖,我意識到這并非正常的辭退行為”。郁悶的張倩打開了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》,當(dāng)看到試用期最長不超過6個(gè)月、同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期等法條時(shí),她決定開啟自己的勞動(dòng)維權(quán)之路。

  如今,一些經(jīng)歷了秋招、春招的年輕人剛剛踏入職場,卻又遇到了以“試用期”為名的陷阱。

  人力資源和社會(huì)保障部前不久發(fā)布了一則“試用期避坑指南”視頻,提醒勞動(dòng)者警惕試用期期間的各類陷阱,注意采取合法手段防范用人單位出現(xiàn)的“假試用、真使用”的行為。

  假試用、真使用?試用期陷阱有哪些

  張倩遇到的情況并非個(gè)例,在豆瓣、小紅書等社交媒體平臺(tái),有不少關(guān)于延長試用期、試用期期滿前被辭退、試用期期間不交社保、工資打折扣、惡意拖延不簽勞動(dòng)合同等的維權(quán)帖、求助帖,很多年輕網(wǎng)友聚集在帖子評論區(qū),討論如何申請勞動(dòng)仲裁、如何維護(hù)合法勞動(dòng)權(quán)益。

  不久前,在廣東上班的95后夏沫遇到了用人單位不給其繳納社保的情況。今年3月入職某公司的夏沫,因個(gè)人發(fā)展原因在5月底向公司提出離職申請,卻意外發(fā)現(xiàn)公司少給她繳納了一個(gè)月的試用期社保。在與公司交涉時(shí),對方不友好的態(tài)度讓夏沫十分生氣,“雖然錢不多,但勞動(dòng)合同法明確規(guī)定試用期期間用人單位應(yīng)正常為勞動(dòng)者繳納社保,對方違法卻如此理直氣壯”。

  應(yīng)屆畢業(yè)生付小藝則遭遇了“試崗”陷阱。在招聘軟件上與某培訓(xùn)公司簡單溝通后,對方通知她來“試崗”,工作兩天后,付小藝被通知試崗結(jié)束,她并不適合這個(gè)崗位??僧?dāng)付小藝向公司索要工資時(shí),卻被告知試崗期沒有工資。

  “我干活了憑什么不給我錢?”不服氣的付小藝上網(wǎng)查詢相關(guān)資料后,向公司提出要申請勞動(dòng)仲裁,對方態(tài)度立刻轉(zhuǎn)變,提出可以向付小藝支付100元作為兩天工作的工資。付小藝搬出勞動(dòng)合同法,“試用期工資應(yīng)當(dāng)由單位按照勞動(dòng)合同的約定和勞動(dòng)者當(dāng)月的實(shí)際工作天數(shù)來按月結(jié)算。單位發(fā)給勞動(dòng)者的試用期工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十或當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。”一番交涉后,對方同意按照廣州當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)2300元/月給予結(jié)算,向付小藝支付114元工資。

  付小藝告訴中青報(bào)·中青網(wǎng)記者,不少人都在社交媒體平臺(tái)上講述,自己有過無薪試崗的經(jīng)歷,但大多都不太清楚試崗期與試用期的區(qū)別。

  在現(xiàn)實(shí)中,許多人都將試崗期與試用期混為一談,兩者雖然只差一個(gè)字,概念卻差別很大。試崗期并非法律概念,我國勞動(dòng)法中并無相關(guān)規(guī)定。實(shí)踐中,法院會(huì)認(rèn)定試崗期約定無效,并根據(jù)勞動(dòng)合同法第七條“用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系”,認(rèn)定公司與員工存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,并且該試崗期很可能會(huì)被法院認(rèn)定為試用期。用人單位同勞動(dòng)者約定無薪試崗期沒有法律依據(jù)。

  民商法律師、知名普法博主李叔凡接受中青報(bào)·中青網(wǎng)記者采訪時(shí)談到,剛畢業(yè)的大學(xué)生急于求職的心態(tài)往往容易被人利用,常見的陷阱有以下三種:一是入職前用人單位要求交保證金,勞動(dòng)合同法第九條明令禁止用人單位“要求勞動(dòng)者提供擔(dān)?;蛘咭云渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物”,之所以如此規(guī)定,就是發(fā)現(xiàn)實(shí)際生活中有些用人單位并無招工需求,就為了騙取勞動(dòng)者的保證金,入職之后設(shè)置不合理或根本無法實(shí)現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn);二是不簽訂勞動(dòng)合同或者不給合同原件,雖然法律規(guī)定是否形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與是否簽訂勞動(dòng)合同無關(guān),但如果用人單位不簽合同,就要警惕對方心術(shù)不正,可能想在勞動(dòng)者維權(quán)時(shí)增加舉證成本;三是試用期期間勞動(dòng)者遭遇不公正對待,試用期不繳納社保、試用期工資低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)、被老板隨意辭退等都是違法的。

  “試用期不是老板的任性期,勞動(dòng)者在試用期內(nèi)也不是弱勢群體,試用期同樣享有法律權(quán)利。”李叔凡指出,“在試用期或平時(shí)工作中,如果大家感覺受到了不公正待遇,可以在網(wǎng)上搜索一下勞動(dòng)合同法,該法文字表述相對通俗易懂,一查便知”。

  “勞動(dòng)維權(quán)沒有想象中那么難”

  收到主管口頭辭退通知后,張倩始終未看到正式的離職證明。與公司溝通無果后,張倩通過上海人社App申請仲裁調(diào)解,公司卻拒絕調(diào)解。迫于無奈,張倩前往勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴公司在其試用期期間拖欠工資、拒不開具離職證明,隨后她前往勞動(dòng)仲裁委員會(huì)立案。不久,張倩便收到了公司拖欠的工資與離職證明。幾天后,仲裁委開庭,張倩與公司簽署了仲裁委開具的庭后調(diào)解書,公司同意了張倩的全部訴求,賠償兩倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

  拿到賠償后,張倩感慨道:“感覺勞動(dòng)維權(quán)并沒有之前想象中那么困難,最終結(jié)果還是很理想的。”

  李叔凡提示,面對不同的勞務(wù)陷阱,勞動(dòng)者應(yīng)該以不變應(yīng)萬變。有一些流程需要牢記:先去用人單位所在地的勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)投訴反映違法事實(shí);如果無法解決問題,去“勞動(dòng)爭議仲裁調(diào)解委員會(huì)”申請勞動(dòng)仲裁,“仲裁”是“打官司”的前置程序;如果對仲裁結(jié)果不滿意,可以再去法院打勞動(dòng)官司。一旦起訴,之前的勞動(dòng)仲裁結(jié)果自然無效,不用單獨(dú)要求撤銷。

  “維權(quán)的重點(diǎn)在于程序,注意先后順序。”李叔凡談到,“除了上述的維權(quán)程序外,有很多政府部門和社會(huì)組織也可以介入勞資糾紛之中,有時(shí)候更為便捷。比如工會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì),女性朋友可以找婦聯(lián)”。

  一開始不太了解維權(quán)程序,夏沫便撥打了12345,經(jīng)過幾次溝通,最后找到所在社區(qū)的工業(yè)管理中心請求調(diào)解,隨后市場監(jiān)督管理局的工作人員前往公司了解情況。之后,公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)聯(lián)系夏沫表示愿意給她補(bǔ)齊4月的社保,夏沫最終同意調(diào)解結(jié)果。

  在調(diào)查過程中,一位遭遇試用期陷阱的應(yīng)屆畢業(yè)生在與記者約好采訪后卻臨時(shí)爽約,細(xì)問原因,對方表示自己最近在專心備考,無法分出更多精力維權(quán),同時(shí)她的父母也擔(dān)心公司會(huì)恐嚇、報(bào)復(fù)或是維權(quán)之后勞動(dòng)仲裁記錄會(huì)影響她繼續(xù)求職,不再支持她維權(quán)。

  對此,李叔凡認(rèn)為不必太過擔(dān)心,“首先不要怕,因?yàn)橛萌藛挝灰话悴粫?huì)對咱們的人身安全產(chǎn)生危害。他們圖的是利,不公正的勞動(dòng)關(guān)系,目的是給他們創(chuàng)造額外利潤,再大的分歧也不至于從民事勞動(dòng)糾紛升級到刑事犯罪。其次一定要敢于維權(quán),我們國家勞動(dòng)領(lǐng)域的立法非常完善,而且傾向于保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,法律有了,需要的是我們?nèi)ミ\(yùn)用、去實(shí)踐”。

  對于勞動(dòng)仲裁記錄是否會(huì)影響勞動(dòng)者繼續(xù)求職,某人力資源服務(wù)外包公司市場經(jīng)理俞路安表示,這種情況僅存在于部分公司,絕非主流。

  面對許多人對仲裁記錄影響求職的擔(dān)憂,李叔凡為勞動(dòng)者們提供了另外一種思路:“我們正常維權(quán)獲得了法律支持,新的用人單位卻對此很介意,不想錄用,那這樣的公司不去也罷!保不齊也和之前的公司一樣處處是坑。其實(shí),我接觸過的許多正規(guī)公司,調(diào)查出來求職者用法律維權(quán)并獲得應(yīng)得權(quán)益是加分項(xiàng),恰恰說明求職者理性、有規(guī)則意識、懂得用公力救濟(jì)替代私力救濟(jì),這樣的員工一定會(huì)給公司創(chuàng)造價(jià)值。”

  有10年從業(yè)經(jīng)歷的資深人力資源師李木子談到試用期陷阱時(shí)表示,勞動(dòng)者首先要對勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律知識有基本了解。其次在簽署勞動(dòng)合同時(shí),一定要認(rèn)真核對:看合同名稱,別簽成勞務(wù)合同;看公司主體,別簽成外包合同;看約定的試用期時(shí)長;看公司對這一崗位的考核要求;看公司的培養(yǎng)模式等。最后也是最重要的一點(diǎn),雙方針對試用期意見不一致或遇到問題時(shí),要擺正心態(tài),以專業(yè)職場人的身份平等地與對方溝通、談判,不能唯唯諾諾,不敢為自己爭取權(quán)益,這在用人單位看來反而是非常減分的行為。

  早做準(zhǔn)備規(guī)避試用期可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)

  李木子提到,找她咨詢的大部分企業(yè)員工與應(yīng)屆畢業(yè)生,更多會(huì)詢問“如何提高面試通過率”等問題。“關(guān)于試用期的問題,許多人都是遇到事了才會(huì)想到咨詢。”

  “試用期的勞務(wù)糾紛問題一旦產(chǎn)生,如果毫無準(zhǔn)備,勞動(dòng)者再怎么溝通,大概率就是兩個(gè)結(jié)果,要不就是被迫離職,要不就是去申請仲裁。我建議大家將問題前置,早做準(zhǔn)備來規(guī)避試用期可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題。”李木子說。

  李叔凡也認(rèn)為,規(guī)避試用期可能遇到的陷阱,勞動(dòng)者需要在入職前對企業(yè)做背調(diào):通過企業(yè)查詢軟件看這家公司的官司多不多,近期有沒有重大的人員變動(dòng)和資本增減情況,公司成立后的業(yè)務(wù)量多寡,公司風(fēng)評如何等。“這些細(xì)節(jié)往往能真實(shí)反映公司的實(shí)際情況,便于我們做出正確的選擇。”李叔凡說。

  李木子以在咨詢中被問到最多的“試用期考核不合格遭辭退”為例,“現(xiàn)實(shí)情況是,很多員工聽到即將被辭退的消息時(shí)已經(jīng)蒙了。在入職時(shí)他們沒有跟企業(yè)溝通考核標(biāo)準(zhǔn),不知道試用期結(jié)束應(yīng)該做到什么樣的成績。企業(yè)最后含糊其辭地說你不合適,你也無力反駁。”

  李木子提示廣大勞動(dòng)者,入職后除了簽署勞動(dòng)合同外,也要積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通績效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),了解需要在試用期內(nèi)達(dá)成什么樣的結(jié)果。“一般正規(guī)的公司都會(huì)將這些考核指標(biāo)納入公司系統(tǒng),如果你所在的公司沒有,就需要你自己去做留痕,比如以微信或發(fā)郵件的方式向?qū)Ψ酱_認(rèn)考核指標(biāo),確認(rèn)后,你就按照考核指標(biāo)一條條去做。指標(biāo)都達(dá)到以后,公司再說你試用期考核不合格,你手里有證據(jù),才會(huì)有底氣去溝通。”

  就算對方已經(jīng)通知你離職,作為勞動(dòng)者仍然有為自己爭取的空間,比如可以跟用人單位溝通能否加強(qiáng)培訓(xùn),或者要求調(diào)換崗位,“這些都是作為勞動(dòng)者應(yīng)有的合法權(quán)益”。

  李木子在與應(yīng)屆畢業(yè)生溝通時(shí)發(fā)現(xiàn),他們獲取到的各類職場碎片化信息越來越多,卻并不知道如何靈活運(yùn)用到實(shí)際中解決自己的問題。

  “拿試用期維權(quán)這件事來說,網(wǎng)上到處充斥著教大家如何維權(quán)、如何勞動(dòng)仲裁的碎片化內(nèi)容,但關(guān)于引導(dǎo)大家提前規(guī)避試用期風(fēng)險(xiǎn),在職場中如何與領(lǐng)導(dǎo)、與公司溝通崗位、薪資、考核指標(biāo)等問題,讓自己遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn),這方面的系統(tǒng)化內(nèi)容卻很少。”根據(jù)自己多年以來幫助企業(yè)校招的經(jīng)歷,李木子認(rèn)為,“除了加強(qiáng)市場監(jiān)管、提升勞動(dòng)者個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識外,傳授系統(tǒng)化的勞動(dòng)保護(hù)知識,高校應(yīng)該可以做得更好”。(應(yīng)受訪者要求,文中張倩、夏沫、付小藝均為化名)(譚思靜 吳欣宇 記者 黃沖)

      編輯:郭成



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