近年來，江蘇省蘇州市吳中區(qū)木瀆鎮(zhèn)緊盯社區(qū)治理痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過“黨建+物管”模式，在玉景花園動遷安置小區(qū)打造“紅色物業(yè)”，推動基層黨建、社區(qū)治理與物業(yè)管理的融合共進(jìn)。(半月談網(wǎng))
城市社區(qū)物業(yè)管理難題一直影響著社區(qū)居民的幸福度。由于管理權(quán)責(zé)不明、分工模糊，社區(qū)工作時常面臨物業(yè)懶得管、業(yè)委會管得松、社區(qū)不好管等困境。“紅色物業(yè)”這一全新模式的探索，點(diǎn)燃小區(qū)治理“新引擎”，為破解社區(qū)治理痛點(diǎn)難點(diǎn)問題提供參考，具有重要示范意義。
搭建班子，增強(qiáng)基層組織“向心力”。組成黨建聯(lián)盟領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、溝通和推進(jìn)工作有序開展。這一模式打破了原本物業(yè)與社區(qū)黨組織分而治之的局面，將兩者有機(jī)結(jié)合，使得社區(qū)治理中的分工更加明確、職責(zé)更清晰、溝通更高效，也便于充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用以及黨小組黨建引領(lǐng)作用，增強(qiáng)社區(qū)基層組織的向心力。
重塑機(jī)制，增強(qiáng)社區(qū)工作的“行動力”。建立社區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理委員會“三方聯(lián)動”機(jī)制，每月召開多方會議，整合資源、搭建平臺、創(chuàng)新載體、健全機(jī)制，能夠有效的對接訴求，真正做到為居民解難事、辦實(shí)事、做好事，實(shí)現(xiàn)“居民服務(wù)零距離、矛盾化解零積存、依法治理零偏差”。
創(chuàng)新服務(wù)，增強(qiáng)居民生活滿意度。每半年度對小區(qū)住戶進(jìn)行一次業(yè)主滿意度調(diào)查，根據(jù)居民的意見和建議及時改進(jìn)工作，著力營造既溫馨又溫暖的居住環(huán)境。通過組建乒乓球等社群，增強(qiáng)彼此溝通交流;提供理發(fā)、縫紉、修鞋、配鑰匙等各類便民服務(wù)，滿足生活需要;配套便民餐廳、老年活動室、閱覽室，配備棋牌、評彈書場、訂閱老年報(bào)等活動項(xiàng)目，豐富居民精神世界。全方位、多角度滿足小區(qū)居民需求，在群眾的叫好聲中不斷提升。
建立隊(duì)伍，提高基層黨建的“戰(zhàn)斗力”。玉景花園黨小組以共建共治為抓手，將社區(qū)、物業(yè)、業(yè)主、黨員志愿者聚集在一起，形成一支有活力的先鋒志愿者隊(duì)伍，激活基層黨建“紅色細(xì)胞”。常態(tài)化開展“關(guān)愛獨(dú)居老人”等志愿服務(wù)活動、設(shè)置垃圾分類“黨員示范崗”，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)居民自發(fā)向先進(jìn)看齊。(徐瑤)
編輯：郭成
