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當(dāng)好“紅色管家”,拓展服務(wù)半徑
发稿时间:2022-06-26 09:05   来源: 河北新聞網(wǎng)
  摘要:一年來,青海省西寧市城西區(qū)文匯路街道依托“紅色管家”“紅色物業(yè)聯(lián)盟”“周六說事”黨建工作服務(wù)機制,構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、多元共治、服務(wù)發(fā)展”的基層社會治理模式,推動黨的“神經(jīng)末梢”和基層治理的“基礎(chǔ)單元”互聯(lián)互通、互融共促。(新華網(wǎng))

  一年來,青海省西寧市城西區(qū)文匯路街道依托“紅色管家”“紅色物業(yè)聯(lián)盟”“周六說事”黨建工作服務(wù)機制,構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格管理、多元共治、服務(wù)發(fā)展”的基層社會治理模式,推動黨的“神經(jīng)末梢”和基層治理的“基礎(chǔ)單元”互聯(lián)互通、互融共促。(新華網(wǎng))

  我是誰、為了誰、依靠誰,這接連的“三問”,問的就是黨員干部的角色,問的就是黨員干部為民服務(wù)目的和方法。作為“人民公仆”,既要提升自我解決實際問題的能力,為人民辦好事;又要調(diào)動廣大群眾參與的主動性和積極性,凝聚干事合力,共同去繪制基層美好生活的幸福“新藍圖”。

  干部是 “管家”,管好民生關(guān)鍵事。家,對于每一個人而言,都是幸福的港灣。對于“家里”的大事小情,作為基層干部,應(yīng)該事無巨細“管理”好、服務(wù)好,讓人民群眾切實體會到“家”的溫馨和溫暖。比如,加強社區(qū)環(huán)境的優(yōu)化、美化,群眾茶余飯后去的公園、廣場的完善,“十五分鐘便民服務(wù)圈”的打造,社區(qū)路燈、道路的維護……這些,都是基層干部、志愿者、網(wǎng)格員應(yīng)該要“管”清楚、“管”明白,于細微之處提升人民群眾幸福感的。

  干部是“保姆”,陪伴群眾辦實事。為切實深入開展“放管服”體制改革,將涉及到民生服務(wù)的事項下放到村(社區(qū))平臺去,通過“幫辦代辦”的方式,把服務(wù)送上門,幫群眾就近辦、盡快辦、優(yōu)化辦。除此以外,讓“保姆式”“陪伴式”的志愿服務(wù),為群眾辦事打通“最后一公里”,可以通過“黨員幫辦柜”辦理好,讓數(shù)據(jù)“跑腿”代替群眾“跑路”,辦事的獲得感自然而然就會大大增強。

  干部是 “橋梁”,精準(zhǔn)對接微需求。從某個角度來看,基層干部其實就是人民群眾的“服務(wù)員”“勤務(wù)兵”,是一個承上啟下的角色。作為群眾的“傳聲筒”,不僅要經(jīng)常到網(wǎng)格小區(qū)去聽群眾的“吹哨聲”,更要利用“周六說事”去聽群眾的“嘮嗑聲”,將群眾的“鬧心事”“微心愿”反饋給組織“大后方”,再將惠民的政策和措施“快遞”到群眾的身邊,從而當(dāng)好黨委政府與人民群眾之間的“連心橋”,為群眾帶去身邊的“微幸福”。

  群眾生活在社區(qū),幸福也肯定來自于社區(qū)。因此,開展基層社區(qū)治理工作,只有強化黨建引領(lǐng)、實施網(wǎng)格管理、拓展服務(wù)半徑,才能推動黨的“神經(jīng)末梢”和基層治理的“基礎(chǔ)單元”互聯(lián)互通、互融共促,從而切實提升人民群眾的獲得感和幸福感。(楊小紅)

     編輯:郭成



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