□欣言
眼下，立志“人才興市”的綿陽，以滿滿的誠意，撒出了“廣聚天下英才”的英雄帖，掀起了大規(guī)模引進(jìn)優(yōu)秀人才的熱潮。人才引進(jìn)來了，如何使用、怎么用好?值得深思。
在對人才的使用上，一些地方和部門很“糾結(jié)”，掌握不好“度”：要么怕人才“跑”了，制定種種限制性措施，給人才套上“緊箍咒”;要么大材小用，什么崗位缺人，就把引進(jìn)的人才用在什么崗位上，也不管其能否一展所長;要么用力過猛，一聽說是人才，就安排到專業(yè)并不對口的“重要崗位”，造成人才資源的浪費;要么對引進(jìn)來的人才一視同仁，還是搞論資排輩那一套，相當(dāng)于只完成了“量”的增加，沒有帶來“質(zhì)”的變化。甚至，還有“葉公好龍”者，引進(jìn)人才只是為了“裝點門面”，根本沒想過給舞臺、壓擔(dān)子。
引進(jìn)人才的初衷，既是以才興業(yè)，也是在思維傳統(tǒng)、思想僵化、路徑依賴比較嚴(yán)重的“池子”里，放進(jìn)一群“鯰魚”，以“鯰魚效應(yīng)”打破“守擂思維”、警醒“南郭先生”。如果人才一來，就把人家的手腳捆住了、思想禁錮了，豈不是傷了人才的心、誤了發(fā)展的事?
能否用好人才，關(guān)鍵要看用才的膽識、容才的雅量。事實證明，凡是發(fā)展速度快、改革力度大的地方，都是優(yōu)秀人才扎堆、創(chuàng)新活力十足的熱土。反之，則活力不強、發(fā)展不快，甚而一步步地開了倒車、走了下坡路。
當(dāng)前，綿陽改革發(fā)展到了“逆水行舟、不進(jìn)則退”的緊要關(guān)頭，必須堅決破除“官本位”、行政化的傳統(tǒng)思維，喊響“本事有多大，舞臺就有多大”，打破束縛人才干事創(chuàng)業(yè)活力的條條框框、牽牽絆絆，建立容錯糾錯機制，只要政策許可、條件允許，鼓勵各級各類人才大膽地闖、勇敢地試、安心地干，以他們的示范帶動效應(yīng)激發(fā)新活力、實現(xiàn)新突破、干出新天地。
“人能盡其才則百事興”。“引才”之后莫“屈才”!千萬不要引得“鬧熱”、用得“寂寞”。
