新華社杭州3月29日電題：沒(méi)有重金投入和大牌外援 一家老牌足球俱樂(lè)部生存之道的啟示
新華社記者魏董華、吳帥帥
雖然此前中國(guó)女足在亞洲杯上奪冠，但中國(guó)男足提前無(wú)緣卡塔爾世界杯，縈繞在中國(guó)足球上空的烏云并未消散。聯(lián)賽俱樂(lè)部財(cái)務(wù)狀況不佳，球員討薪的消息不時(shí)傳出。中國(guó)足球啟動(dòng)職業(yè)化改革已近30年，在“金元足球”大潮退去之后，中國(guó)足球職業(yè)化的道路該何去何從?記者近期來(lái)到?jīng)_超成功的浙江職業(yè)足球俱樂(lè)部，與俱樂(lè)部“當(dāng)家人”面對(duì)面，從一線俱樂(lè)部視角來(lái)審視中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽以及中國(guó)足球的未來(lái)前景。
“金元足球”大潮退去，行業(yè)能否觸底反彈?
作為一家在職業(yè)聯(lián)賽里起起落落20多年的老牌俱樂(lè)部，沒(méi)有重金投入，沒(méi)有大牌外援，浙江隊(duì)有何生存之道?
“我們是一家成立24年的老牌俱樂(lè)部，在中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽中沉浮多年，降級(jí)后為了維持俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)也賣(mài)出過(guò)不少球員，但球隊(duì)擁有足夠的抗打擊能力。”俱樂(lè)部總經(jīng)理焦鳳波直言。
近年來(lái)，俱樂(lè)部名稱(chēng)非企業(yè)化變更、俱樂(lè)部“限薪令”等一系列改革政策出臺(tái)，對(duì)中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)生巨大影響，也給俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)提出了挑戰(zhàn)。
隨之而來(lái)的“股權(quán)多元化改革”，從某種程度上來(lái)說(shuō)大大降低了俱樂(lè)部的生存壓力，用現(xiàn)代企業(yè)制度完成俱樂(lè)部治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，也成了中國(guó)足壇為數(shù)不多的亮點(diǎn)。
“俱樂(lè)部2020年9月完成股改，浙江省能源集團(tuán)承接綠城足球俱樂(lè)部部分股權(quán)。由于股改進(jìn)行得早，完成順利，及時(shí)度過(guò)了危機(jī)。”焦鳳波說(shuō)，不過(guò)，股改只是階段性的，要活下去，但要活得更好，還要靠每家俱樂(lè)部自身努力。
另一方面，“金元足球”降溫之后，青訓(xùn)的力量開(kāi)始凸顯。俱樂(lè)部通過(guò)4年時(shí)間，依據(jù)日本教練岡田武史的訓(xùn)練方法，并結(jié)合自身多年青訓(xùn)的積累，完成了青訓(xùn)大綱，作為指導(dǎo)球員和教練的教材。
“雖然‘金元足球’帶來(lái)了世界名帥和國(guó)際巨星，但更重要的是他們離開(kāi)后留下了什么，通過(guò)梳理和總結(jié)形成我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力。”焦鳳波說(shuō)。
不能總靠股東輸血，也需自身造血
眾所周知，無(wú)論是引進(jìn)大牌球星、為中超聯(lián)賽吸引巨額版權(quán)費(fèi)，還是俱樂(lè)部自身建設(shè)以及青訓(xùn)投入，“地產(chǎn)足球”曾一度讓中國(guó)足球的“資金池”很充足。但以一個(gè)成熟職業(yè)聯(lián)賽的標(biāo)準(zhǔn)看，俱樂(lè)部自身造血能力得到多少提升，還是要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)。
“股東的錢(qián)也不是風(fēng)刮來(lái)的，歐美日韓的職業(yè)聯(lián)賽能走到(今天)這一步是因?yàn)橛袕V泛支持者。中國(guó)足球市場(chǎng)看似熱鬧，真正為足球消費(fèi)的人群和日韓相比都還有差距。背后的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)，還沒(méi)有轉(zhuǎn)化出來(lái)。”焦鳳波說(shuō)。
焦鳳波舉了日本的案例，日本一家第三級(jí)別的俱樂(lè)部就有200多家贊助商。這些企業(yè)很多是中小企業(yè)，甚至還有拉面館，它們已經(jīng)形成了“共建”理念——俱樂(lè)部代表一個(gè)城市的榮耀。
另一家日本知名的足球俱樂(lè)部，青訓(xùn)投入靠的就是職業(yè)隊(duì)比賽日的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)收入。反觀國(guó)內(nèi)，由于足球文化、體制機(jī)制等方方面面的原因，俱樂(lè)部的“造血”能力還很欠缺。
焦鳳波說(shuō)，他們現(xiàn)在開(kāi)始慢慢往這個(gè)方向去做，不在于錢(qián)多少，去拓展一家俱樂(lè)部的影響力，從無(wú)到有，同時(shí)也是對(duì)足球文化的普及。“不能總依靠股東輸血，俱樂(lè)部自身也需要一點(diǎn)一點(diǎn)地累積生存能力。”
焦鳳波說(shuō)，中國(guó)足球的問(wèn)題不能單靠熱情去解決，百年俱樂(lè)部不能靠一兩個(gè)投資人的情結(jié)。俱樂(lè)部積累的品牌價(jià)值如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，是未來(lái)要探索的。
聯(lián)賽要重視質(zhì)量而不是規(guī)模
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，球迷的購(gòu)買(mǎi)力增強(qiáng)了，但中國(guó)足球有沒(méi)有拿出符合市場(chǎng)需求的聯(lián)賽產(chǎn)品呢?
焦鳳波認(rèn)為，球迷愿不愿意去為一家俱樂(lè)部消費(fèi)體現(xiàn)了俱樂(lè)部的核心價(jià)值，關(guān)乎俱樂(lè)部未來(lái)能不能健康持續(xù)發(fā)展。
“這既需要俱樂(lè)部去主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，也需要聯(lián)賽質(zhì)量提高。”焦鳳波說(shuō)，首先從中超開(kāi)始提升整體聯(lián)賽質(zhì)量，一級(jí)一級(jí)完善，聯(lián)賽要重視質(zhì)量，不能只看規(guī)模。
競(jìng)技、人才、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)是一家俱樂(lè)部的核心業(yè)務(wù)。焦鳳波說(shuō)，從競(jìng)技訓(xùn)練、球探網(wǎng)絡(luò)到品牌拓展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，中國(guó)足球職業(yè)化走到今天，俱樂(lè)部不再是一個(gè)教練帶一支球隊(duì)的1.0版本;俱樂(lè)部要持續(xù)發(fā)展，足球文化需要更廣地普及，俱樂(lè)部自身也要有相匹配的架構(gòu)體系。
近期，國(guó)家體育總局與浙江省政府簽署《關(guān)于支持浙江省體育領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的合作協(xié)議》，雙方將在6個(gè)方面、33項(xiàng)內(nèi)容上加強(qiáng)合作。
全運(yùn)會(huì)U20男足奪冠創(chuàng)歷史、本土俱樂(lè)部沖超、將足球發(fā)展納入政府考核內(nèi)容、杭州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕在即……對(duì)浙江足球的小環(huán)境來(lái)說(shuō)，陸續(xù)釋放的利好似乎帶來(lái)了一絲暖意。
焦鳳波坦言，中國(guó)足球的進(jìn)一步職業(yè)化發(fā)展，離不開(kāi)每一家俱樂(lè)部、每一個(gè)足球人的共同努力。“哪怕只是做一些小的改變，只有踏實(shí)去做，才有未來(lái)。”
