這一波奧密克戎來(lái)勢(shì)洶洶，很多朋友已經(jīng)從“中招”走向了“陽(yáng)康”，燒退了，頭不疼了，鼻子通了，吃螺獅粉也能聞到味道了，一切波濤洶涌都成為過(guò)去式的感覺(jué)真是美妙。只是，這一切還沒(méi)有徹底結(jié)束，所有四〇四人一直在守護(hù)，全力保障所有患者的及時(shí)救治。
改造信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”
當(dāng)前，綿陽(yáng)四〇四醫(yī)院急診和發(fā)熱門(mén)診的接診量劇增，住院床位也非常緊張。為更好地服務(wù)患者，門(mén)、急診醫(yī)生需要隨時(shí)了解患者收入院情況。信息中心加班加點(diǎn)改造信息系統(tǒng)，通過(guò)信息技術(shù)暢通各病區(qū)床位信息傳遞。例如：門(mén)、急診醫(yī)生在為患者開(kāi)具入院證時(shí)，信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示出擬入院專業(yè)的空床情況，醫(yī)生也可在同一界面點(diǎn)擊查看全院各個(gè)樓層的實(shí)時(shí)空床數(shù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)主管部門(mén)管理人員可以隨時(shí)通過(guò)企業(yè)微信手機(jī)端查看全院各病區(qū)的實(shí)時(shí)床位情況，根據(jù)管理需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)全院“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一張床”的“三個(gè)一”的高效管理。
打破專業(yè)建制 啟動(dòng)多個(gè)院區(qū)
不拒收一個(gè)患者，不放棄一個(gè)生命。綿陽(yáng)四〇四醫(yī)院急診科、發(fā)熱門(mén)診優(yōu)化就診流程，打破專業(yè)建制，全力保障患者應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)全院“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一張床”的管理。對(duì)于重癥患者則進(jìn)行集中收治，組建重癥救治梯隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)建立重癥會(huì)診機(jī)制。對(duì)于輕癥患者實(shí)行哪里有床位就收治在哪里，再由呼吸科、感染科、ICU專家分片區(qū)查房，同時(shí)，醫(yī)院統(tǒng)籌全院人力資源，對(duì)專業(yè)醫(yī)護(hù)人員和其他科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行混合編組，保障患者得到專業(yè)的救治。另外，醫(yī)院還啟動(dòng)豐谷院區(qū)、大西門(mén)院區(qū)收治患者，保證患者后續(xù)的康復(fù)治療。
多管齊下 保障患者醫(yī)療設(shè)備需求
醫(yī)院原有三套制氧系統(tǒng)，兩用一備，平時(shí)兩套制氧系統(tǒng)完全夠用，但現(xiàn)在各個(gè)病區(qū)、各個(gè)樓層用氧需求劇增，給醫(yī)院制氧系統(tǒng)造成了巨大壓力。
“為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們把一切能想到的辦法都想到了，能做的就立即著手去做，一刻都不敢耽擱。”醫(yī)學(xué)裝備科科長(zhǎng)王宏說(shuō)。醫(yī)院一邊號(hào)召各個(gè)科室統(tǒng)籌資源，劃分患者危重等級(jí)，避免氧氣浪費(fèi)，優(yōu)先保證監(jiān)護(hù)室呼吸機(jī)的用氧;另一方面緊急調(diào)配豐谷院區(qū)的監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)、液氧設(shè)備等，與此同時(shí)積極與桶裝氧、呼吸機(jī)、氧氣吸入器等廠家聯(lián)系進(jìn)行緊急采購(gòu)。
目前已經(jīng)到貨高流量吸氧儀30臺(tái)、霧化吸入器24臺(tái)、氧氣吸入器159個(gè)、呼吸機(jī)5臺(tái)。“這些設(shè)備投入使用后在一定程度上緩解了醫(yī)院制氧系統(tǒng)的壓力，但是我們不敢松懈，要繼續(xù)做好氧氣管道改造和氧源儲(chǔ)備等工作，全力保障每一位患者的醫(yī)療設(shè)備需求。”王宏說(shuō)。
奧密克戎未曾繞過(guò)白衣之身
正如我們穿上白衣也從未懼怕它一樣
從前是沖鋒，是戰(zhàn)疫
現(xiàn)在是堅(jiān)守，是救治
不一樣的姿態(tài)
卻是一樣的初心
每一個(gè)四〇四人都在發(fā)光發(fā)熱
拼盡全力、攜手共度
守護(hù)我們更加燦爛的明天
(來(lái)源：綿陽(yáng)四〇四醫(yī)院)
