生產(chǎn)有序進(jìn)行
10月4日8時，高新區(qū)河邊長虹智能制造產(chǎn)業(yè)園，長虹多媒體公司后勤保障工作人員正在組織員工進(jìn)行核酸采樣。“在廠員工，每天6點半開始全員核酸采樣，這是必須的!”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
同一時刻，生產(chǎn)車間一片繁忙，各條自動化生產(chǎn)線上的設(shè)備嗡嗡作響，工人們聚精會神地生產(chǎn)、包裝、檢測，干勁十足，一臺臺電視整機源源不斷地下線。
這是長虹多媒體公司進(jìn)入閉環(huán)生產(chǎn)模式的第5天。不止多媒體公司，長虹控股集團(tuán)啟動閉環(huán)生產(chǎn)模式后，各條戰(zhàn)線有序開展保IT、保員工、保訂單等各項工作，在做好疫情防控的同時，加快抓生產(chǎn)、趕訂單步伐。
時針撥回9月30日凌晨5時，長虹多媒體干部職工的微信“朋友圈”不斷更新動態(tài)——
昨天晚上備好必要蔬菜，是為了家里人;今天凌晨開始電聯(lián)諸君，再來另一場雙向奔赴;
凌晨5時入駐河邊工業(yè)園，路上全是趕來的干部、員工。大家辛苦了!
萬眾一心，抗疫保產(chǎn)!5時17分出發(fā)，一路順利到單位，去食堂吃了米粉鹵蛋，食堂的師傅們早早準(zhǔn)備了豐富的餐點;
……
幾公里外、十幾公里外、二十幾公里外，近400名員工從接到通知后，輕聲囑咐一聲家人，看一眼熟睡中的孩子，收拾好簡易的行李，急匆匆地從四面八方自行趕往長虹技術(shù)中心、商貿(mào)中心、河邊工業(yè)園，即刻返崗。當(dāng)時，還有1000多名上夜班的員工們，就直接留廠。至此，長虹多媒體公司近2000名員工在廠。
產(chǎn)業(yè)園啟動應(yīng)急預(yù)案后，開啟閉環(huán)生產(chǎn)模式，公司應(yīng)急組、消殺組、物資組、后勤保障組等各路人馬立即響應(yīng)。“這次抗疫保產(chǎn)，首要就是后勤保障工作，為員工們安排好食宿。”長虹多媒體公司總經(jīng)理李春川告訴記者，公司緊急采購了2000多套床單、被套、牙膏、牙刷等生活物資，協(xié)調(diào)解決員工洗漱洗澡等問題。
一件件事項落實到人頭，大家立馬行動起來：職工宿舍不夠用，騰出職工活動中心、空曠場地供員工休息，單人間、兩人間的員工宿舍變成6人間，先為夜班同事安置行軍床、分發(fā)床上用品等，再協(xié)調(diào)安排白班員工的住宿;園區(qū)內(nèi)嚴(yán)控人員流動，分段設(shè)崗，施行“只進(jìn)不出”政策，組織防疫消殺及全員核酸檢測采樣，保證生產(chǎn)生活穩(wěn)定有序。
閉環(huán)生產(chǎn)模式下，還有很多員工不能到崗，長虹多媒體公司重新進(jìn)行生產(chǎn)線組合，盡最大能力開動生產(chǎn)線，保障重點客戶訂單。這幾天，每天開3到4條生產(chǎn)線，在廠員工保質(zhì)保量生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線單班日產(chǎn)1600多臺電視機。
10月份，長虹多媒體公司單月訂單量達(dá)到高峰，將近80萬臺。任務(wù)重，時間緊，壓力大，如何確保訂單及時交付?“我們早有準(zhǔn)備。9月，公司就建立了跨部門跨領(lǐng)域的保交付團(tuán)隊，也面向重點客戶進(jìn)行課題研究制定相應(yīng)措施，保四季度訂單交付。”李春川說，“我們對75吋、86吋、98吋超大板的家用產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行擴(kuò)能改造，改造后一條生產(chǎn)線可多生產(chǎn)400多臺超大尺寸電視機。”
物流車輛調(diào)配、原材料運輸、成品轉(zhuǎn)運……閉環(huán)生產(chǎn)期間運輸至關(guān)重要。李春川介紹，在市經(jīng)信局、高新區(qū)管委會的協(xié)調(diào)下，幫助解決了部分重點物資運輸車輛通行證、應(yīng)急運輸車輛通行證辦理等問題。從9月30日到10月3日，長虹多媒體公司一共發(fā)貨33000多臺電視機。
從9月30日的4條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)，到10月4日的13條生產(chǎn)線運行，長虹多媒體公司不斷調(diào)整生產(chǎn)線，想盡辦法保質(zhì)保量保訂單。李春川說：“我們還在完善生產(chǎn)計劃，盡最大努力實現(xiàn)滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，有信心有決心完成四季度目標(biāo)任務(wù)。”
?。ňd報融媒記者 黃小芹/文 長虹多媒體公司供圖）
編輯：譚鵬 校對：李志 審核：劉益
