原標(biāo)題：全省供銷社系統(tǒng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章現(xiàn)場觀摩交流會(huì)，為啥在綿陽舉辦?
這三個(gè)現(xiàn)場觀摩點(diǎn)位有答案!
全省供銷社系統(tǒng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章現(xiàn)場觀摩交流會(huì)在綿召開
“綿陽市供銷社做得扎實(shí)有力!”“綿陽的經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)和借鑒!”……12月9日，在全省供銷社系統(tǒng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章現(xiàn)場觀摩交流會(huì)上，來自各市州的供銷社干部感慨良多。
近距離參觀考察，找到“解扣”的方法，取“真經(jīng)”;會(huì)上交流聊經(jīng)驗(yàn)，道感悟，說困惑，明確今后推進(jìn)工作的路徑……全省供銷社系統(tǒng)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章現(xiàn)場觀摩交流會(huì)，為啥在綿陽舉辦?
現(xiàn)場觀摩一路走、一路看。市縣兩級(jí)供銷社與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及村集體經(jīng)濟(jì)組織四級(jí)共建凝聚工作合力，農(nóng)資集中采購和“綿州珍寶”農(nóng)產(chǎn)品營銷兩大平臺(tái)增強(qiáng)服務(wù)能力，密切聯(lián)系“供給端”、創(chuàng)新開拓“消費(fèi)端”、參與線下冷鏈物流骨干網(wǎng)建設(shè)、深入鏈接線上數(shù)字供銷網(wǎng)，新型基層社實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋的步伐正在加快。
一組數(shù)據(jù)可以佐證：今年以來，綿陽市已經(jīng)建成基層社示范社63個(gè)，完成率105%;改造提升薄弱基層社20個(gè)，完成率200%;新建改建村級(jí)基層社44個(gè)，完成率110%;建成星級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)社40個(gè)，完成率100%;新建改建區(qū)域性為農(nóng)服務(wù)中心完成6個(gè)，完成率150%;完成農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)813人次，超額完成年度任務(wù)。
人往基層走、錢往基層用，為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)，持續(xù)推動(dòng)“后半篇”文章走深走實(shí)，不斷釋放兩項(xiàng)改革紅利，綿陽市供銷社一直走在前列。
安州區(qū)雙埝村：
從“物理變化”到“化學(xué)反應(yīng)”，促融合式發(fā)展
“方便，味道也不錯(cuò)。”在安州區(qū)雙埝村觀摩現(xiàn)場，來自廣安供銷社的鄒小燕在智能售貨機(jī)前用手機(jī)掃碼支付，買了一袋無花果。“廣安也在推廣農(nóng)特產(chǎn)品展銷專柜，這個(gè)對(duì)我們也有參考價(jià)值。”
這種方便快捷的智能售貨機(jī)背后，是安州區(qū)雙埝村供銷聯(lián)社根據(jù)自身特色打造的“兩端”+“兩網(wǎng)”創(chuàng)新模式。安州區(qū)供銷聯(lián)社采取“供銷合作社+村集體經(jīng)濟(jì)組織+龍頭企業(yè)”融合發(fā)展模式，與本地企業(yè)組建專合社、吸引鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)加盟，密切聯(lián)系“供給端”;智能售貨機(jī)由區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)制造，為本地農(nóng)特產(chǎn)品量身訂做，并布局在城市住宅小區(qū)運(yùn)營，讓魔芋制品、藤椒、無花果干等“安州造”農(nóng)特產(chǎn)品深入千家萬戶，創(chuàng)新開拓“消費(fèi)端”;依托塔水鎮(zhèn)水稻制種基地優(yōu)勢和村供銷社勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，積極參與線下冷鏈物流骨干網(wǎng)建設(shè);依托市供銷社成立的“綿州珍寶”網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，助推蓮藕、鮮魚、跑山雞等本社農(nóng)產(chǎn)品開展網(wǎng)絡(luò)銷售，深入鏈接線上數(shù)字供銷網(wǎng)，通過“兩網(wǎng)”持續(xù)強(qiáng)化基層社造血功能。
雙埝村供銷社將并村后閑置的原柑子村委會(huì)辦公用房改造為運(yùn)營地點(diǎn)，通過軟硬件提升，布局農(nóng)技培訓(xùn)中心、農(nóng)資售賣倉庫、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室，形成綜合服務(wù)能力。以區(qū)供銷聯(lián)社為催化劑，促使合村后的雙埝村集體經(jīng)濟(jì)組織與原柑子村農(nóng)業(yè)經(jīng)營企業(yè)及當(dāng)?shù)卮迕裨诠煞莘旨t、勞務(wù)輸出、技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)合作等領(lǐng)域開展深度融合、形成利益聯(lián)結(jié)，助力上述主體從合村并組的“物理變化”到合作共贏的“化學(xué)反應(yīng)”。
青義鎮(zhèn)社會(huì)化服務(wù)中心：
以“農(nóng)”為中心建綜合服務(wù)平臺(tái)，促集聚式發(fā)展
在涪城區(qū)青義鎮(zhèn)社會(huì)化服務(wù)中心，便民服務(wù)超市琳瑯滿目的貨品讓一些老供銷驚訝的同時(shí)不乏感慨，“我們也曾有代購代銷點(diǎn)的。”
“你們這有幾個(gè)人?”“兩個(gè)，輪換的，平時(shí)一般一個(gè)人就夠了，忙的時(shí)候另一個(gè)才過來。”當(dāng)?shù)弥麄€(gè)中心2022年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入8.6萬元，平時(shí)就兩名工作人員時(shí)，大家都表示了驚訝和稱贊。
青義鎮(zhèn)社會(huì)化服務(wù)中心由市、區(qū)供銷社和青義鎮(zhèn)政府按照“供銷社+鎮(zhèn)+村”模式共同建設(shè)，由青義鎮(zhèn)龍峰村供銷社具體負(fù)責(zé)運(yùn)營，規(guī)劃建設(shè)了農(nóng)資農(nóng)機(jī)租售廳、社會(huì)化服務(wù)展廳、文化培訓(xùn)室、活動(dòng)室和便民服務(wù)超市五個(gè)功能區(qū)。通過搭建平臺(tái)、整合資源開展“農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)技推廣、金融保險(xiǎn)、便民服務(wù)”等業(yè)務(wù)，構(gòu)建與農(nóng)民生產(chǎn)生活聯(lián)系最密切的綜合服務(wù)平臺(tái)，就近滿足農(nóng)戶大部分生產(chǎn)生活需求。同時(shí)以服務(wù)中心為基礎(chǔ)搭建平臺(tái)，整合資源;以線上線下兩條路徑構(gòu)建服務(wù)支撐點(diǎn)，凝聚合力;因地制宜逐步提供農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)租售、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)、百貨超市、金融、保險(xiǎn)、家電維修、快遞收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)通訊等多樣化服務(wù)。
豐谷鎮(zhèn)和平村供銷社：
錨定現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)為目標(biāo)牽引，促規(guī)?；l(fā)展
在涪城區(qū)豐谷鎮(zhèn)和平村觀摩點(diǎn)，當(dāng)?shù)弥推酱骞╀N社目前僅木言花竹居一項(xiàng)就可實(shí)現(xiàn)保底分紅不低于3萬余元/年時(shí)，大家紛紛翹起了大拇指。
和平村供銷社以現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)為發(fā)展方向，通過“社村融合”組建和平村供銷合作社有限公司，采用“供銷合作公司+產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”的模式，讓閑置土地“用”起來、優(yōu)質(zhì)土地“忙”起來、集體土地“熱”起來、資產(chǎn)資源“活”起來。與致富帶頭人、職業(yè)經(jīng)理人、種植大戶、社會(huì)資本和普通農(nóng)戶共同發(fā)展專用糧、訂單蔬菜、雷竹、民宿旅游四項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過“五統(tǒng)一”方式實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)濟(jì)效益最大化;將村集體閑置土地、房屋等折資入股至引進(jìn)企業(yè)，探索合作發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)，擬建成集文化體驗(yàn)、鄉(xiāng)村健康游、家庭親子游、休閑度假等為一體的民宿文化創(chuàng)意群。引進(jìn)木言花竹居、豐和竹苑康養(yǎng)度假中心、桐馨緣親子農(nóng)莊等多個(gè)項(xiàng)目。農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地后除享受固定土地租金外，還可通過在基地或民宿務(wù)工獲取務(wù)工收益，也可返租到包成為種植大戶增加收入，同時(shí)作為村集體經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社成員還能按股分紅。
四級(jí)共建打造兩大平臺(tái)聚力賦能釋放更多改革紅利
“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。”基層組織建設(shè)是做好兩項(xiàng)改革“后半篇”文章的重要保證，也是為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)。
綿陽市供銷社以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，聚焦“優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)服務(wù)能力、提高治理效能”四大任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，在充分調(diào)查和研判分析的基礎(chǔ)上，制定《關(guān)于建設(shè)新型基層供銷合作社的試行方案》，明確市縣兩級(jí)供銷社與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府及村集體經(jīng)濟(jì)組織合作，共同組建基層供銷社。市縣兩級(jí)供銷社以貨幣實(shí)繳或認(rèn)繳形式出資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府明確一名副職分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興辦公室負(fù)責(zé)基層供銷社的建設(shè)與發(fā)展工作，村集體經(jīng)濟(jì)組織以集體資產(chǎn)入股。吸引專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)村能人、種養(yǎng)殖大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)飼料經(jīng)銷商、大中型超市加入基層社。在市場監(jiān)督管理部門登記注冊(cè)為“有限公司”，根據(jù)供銷社章程建立社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，按照“三會(huì)”制度進(jìn)行管理，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的推薦下選舉出基層社理事會(huì)主任，并建立健全財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、分配及實(shí)行重大事項(xiàng)決策制度。通過產(chǎn)權(quán)公司將各個(gè)基層社連接起來，形成強(qiáng)大合力。
“省社提出的‘兩端’+‘兩網(wǎng)’這一理念，我們已經(jīng)融入到供銷社工作。我們?cè)跒檗r(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)上建立農(nóng)資集中采購平臺(tái)(供給端)，利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’大數(shù)據(jù)采集分析，收集整合農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體化肥、農(nóng)藥、種子、飼料采購需求，依托基層供銷社平臺(tái)，進(jìn)行集中采購，可降低農(nóng)民生產(chǎn)成本5-10%。建立‘綿州珍寶’農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺(tái)(消費(fèi)端)，基層供銷社收集特色農(nóng)產(chǎn)品信息，接入綿陽市委市政府打造的‘綿州珍寶’品牌展銷中心、形象店、加盟店、商超等集售渠道，依托品牌影響力，加大銷售宣傳力度。通過‘預(yù)售+集售’的策略，幫助各地特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品提升銷量，建立了對(duì)內(nèi)通過數(shù)字化提升效率，對(duì)外連接廣大社區(qū)消費(fèi)者的線上數(shù)字供銷網(wǎng)，建立了以基層供銷社為支撐的供銷社線下服務(wù)網(wǎng)。目前，已經(jīng)建立了44個(gè)村級(jí)供銷社，把為群眾辦實(shí)事作為第一要?jiǎng)?wù)，及時(shí)掌握群眾所盼所愿、所思所想，為民排憂解難，在鄉(xiāng)村振興工作中起到巨大作用。”綿陽市供銷社黨組書記任杰介紹說。
(綿陽日?qǐng)?bào)社融媒體記者 蔣煒 文/圖)
編輯：譚鵬
